미션과 비전을 설정해야 하는 이유

결론부터 말하면, 우리가 왜 존재하는지(미션), 어디로 나아갈지(비전)를 명확히 할 때, 팀원들이 더 큰 의미를 가지고 일할 수 있습니다.

그래서 미션, 비전을 설정해야 하는 이유에 대해서 간략하게 소개해보겠습니다.

 

사업계획에서 미션과 비전을 설정해야 하는 이유

팀에서 함께 일하다 보면, 우리가 단순히 일을 처리하고 목표를 달성하는 데 그치지 않고, 더 큰 그림을 그려야 할 순간이 옵니다.
그 과정에서 미션과 비전을 설정하는 건 단순히 형식적인 요소가 아닙니다. 팀이 같은 방향을 바라보고, 의미 있는 결과를 만들기 위해 반드시 필요한 과정입니다.
미션과 비전이 왜 중요한지, 그리고 이를 통해 우리가 어떤 방향성을 가질 수 있는지 이야기해 보겠습니다.

 

1. 미션(Mission): 지금 우리가 존재하는 이유

미션은 현재 우리가 하는 일의 목적과 가치를 명확히 정의합니다.
쉽게 말해, "우리가 왜 이 일을 하고 있는가?"라는 질문에 대한 답이라고 보면 됩니다.

미션을 설정하는 이유

• 팀의 방향성 통일
  미션이 명확하면 팀원들 모두가 같은 목표를 공유하고, 업무에서 일관성을 가질 수 있습니다.
  우리가 하는 일이 왜 중요한지 알게 되면, 동기부여가 자연스럽게 따라옵니다.
• 브랜드 정체성 확립
  고객과 이해관계자들에게 "우리는 이런 가치를 추구하는 회사입니다"라는 메시지를 전달할 수 있습니다.
  이는 우리의 경쟁력을 차별화하는 중요한 포인트가 됩니다.
• 의사결정의 기준 제공
  업무를 진행하며 선택의 순간이 왔을 때, 미션은 "이 결정이 우리가 지향하는 방향에 맞는가?"를 판단할 기준을 제공합니다.

 

2. 비전(Vision): 우리가 추구하는 미래

비전은 단기적인 목표가 아니라, 장기적으로 우리가 가고자 하는 방향과 이상적인 미래를 제시합니다.
"앞으로 우리는 어떤 모습이 되고 싶은가?"를 명확히 하려면 비전이 필요합니다.

비전을 설정하는 이유

• 팀에게 영감을 주는 역할
  어려운 상황에서도 비전이 명확하면 팀원들이 포기하지 않고 한 발 더 나아갈 수 있습니다.
  특히 장기적인 목표가 잘 그려지면 단기적인 성과에만 얽매이지 않고 더 큰 그림을 그릴 수 있습니다.
• 전략적 목표 수립
  비전은 전략을 짜는 데 중요한 지침이 됩니다.
  예를 들어, 비전이 "글로벌 시장의 선두주자"라면, 자연스럽게 글로벌 확장을 위한 로드맵이 우선 과제가 됩니다.
• 외부 신뢰 확보
  명확한 비전은 투자자와 고객 모두에게 "이 회사는 장기적인 방향성을 갖추고 있다"는 믿음을 줍니다.

 

3. 미션과 비전의 상호보완성

미션은 현재 우리가 어디에 있는지 알려주고, 비전은 우리가 어디로 가고 있는지 보여줍니다.
둘 다 함께 설정되어야 팀이 매일의 업무를 하면서도 더 큰 목표를 놓치지 않게 됩니다.

함께 설정했을 때의 이점

• 팀의 단결
  미션은 지금 해야 할 일에 집중하게 하고, 비전은 미래의 가능성을 상기시킵니다.
  이 두 가지가 합쳐질 때 팀원들은 더 강한 목적의식을 갖게 됩니다.
• 지속 가능한 성장
  흔들리지 않는 운영(미션)과 장기적인 목표(비전)는 회사가 변화하는 시장에서도 유연하게 적응할 수 있도록 돕습니다.

 

4. 미션과 비전을 설정할 때의 팁

• 명확하고 간결하게
  누구나 이해할 수 있는 간단한 표현이어야 합니다. 복잡하거나 추상적인 문장은 오히려 혼란을 줄 수 있습니다.
• 현실과 연결된 진정성
  단순히 멋있어 보이려고 만든 문구가 아니라, 우리의 실제 가치와 목표가 반영된 내용이어야 합니다.
• 정기적인 점검과 수정
  사업 환경과 목표가 변화하면, 미션과 비전도 주기적으로 검토하고 업데이트하는 과정이 필요합니다.

이제 여러분들의 팀도 한 번 고민해 봅시다.
"우리는 왜 이 일을 하고 있고, 어디로 가고 싶은가?"