조직 운영방식 - 린 스타트업과 스프린트

실제로 많은 스타트업들이 이용하는 방식.
린 스타트업 방법론은 초기 단계에서 제한된 자원을 활용하여 빠르게 실험하고 학습하는 것을 강조하는 방법론입니다. 주요 목표는 가설을 검증하고 문제를 해결하기 위한 최소 기능 제품(Minimum Viable Product, MVP)을 빠르게 개발하여 실제 사용자의 피드백을 수집하는 것입니다.
린 스타트업 방법론은 다음과 같은 접근 방식을 갖고 있습니다:
 
가설 기반: 가설을 세우고 이를 검증하기 위해 빠르게 실험을 진행합니다. 이를 통해 가정이 옳은지 여부를 확인하고 필요한 조정을 할 수 있습니다.
 
MVP 개발: 최소 기능 제품(MVP)을 개발하여 초기 아이디어를 실제로 테스트합니다. MVP는 핵심 기능을 제공하면서도 개발 및 배포 시간을 최소화하여 빠른 시장 진입을 가능하게 합니다.
 
속도와 반복: 짧은 개발 주기를 가지고 반복적으로 실험하고 개선합니다. 린 스타트업은 빠른 시간 내에 배우고 적응하며, 지속적인 피드백을 통해 제품과 전략을 개선합니다.
 
낭비의 최소화: 린 스타트업은 제한된 자원을 최대한 활용하고, 불필요한 작업이나 비용을 줄여 자원 낭비를 최소화합니다.
 
고객 중심: 실제 사용자의 피드백을 적극 수용하고 고객 요구에 맞추어 제품을 개선합니다. 이를 통해 사용자의 문제를 해결하고 만족도를 높입니다.
 
데이터 주도: 데이터를 수집하고 분석하여 의사결정을 지원합니다. 데이터에 기반한 인사이트를 통해 비즈니스 전략을 개선하고 실험 결과를 측정합니다.
 
예를 들어, 린 스타트업 방법론을 적용한 경우:

스타트업 A는 새로운 음식 배달 앱을 개발하려고 합니다.

초기에는 배송 시간과 가격에 대한 가설을 세우고, 해당 가설을 검증하기 위해 간단한 MVP를 개발합니다. 이 MVP에서는 한정된 지역과 제한된 음식 종류를 대상으로 배송을 시도합니다.
이를 통해 실제 사용자의 피드백을 수집하고 배송 서비스의 문제를 해결하기 위한 조치를 취할 수 있습니다.
또한, 사용자들의 요구사항을 반영하여 기능을 개선하고, 데이터 분석을 통해 주문량과 이용자 만족도를 측정하여 전략을 재조정할 수 있습니다.
이처럼 린 스타트업 방법론은 실험적인 접근과 고객 중심의 개발 방식을 통해 빠르게 학습하고 성장하는 것을 지향합니다.
 

스프린트

스프린트는 애자일 개발 방법론에서 사용되는 개발 주기입니다.
주로 특정 목표를 기준으로 주로 1주 ~ 2주  사이로 진행되며, 집중적으로 작업을 수행하고 결과물을 도출하는 단기간의 개발 단위입니다. 스프린트의 특징과 주요 단계는 다음과 같습니다.
 
계획: 스프린트 시작 전에 목표와 작업 범위를 설정합니다. 이 단계에서는 스프린트의 목적과 기대되는 결과물, 우선순위를 정의합니다. 이를 통해 팀원들은 스프린트 동안 작업에 집중할 수 있습니다.
 
업무 수행: 스프린트 기간 동안 팀원들은 할당된 작업을 수행합니다. 업무는 주로 팀원들의 전문 분야에 따라 구성되며, 개발, 디자인, 마케팅 등의 업무가 포함될 수 있습니다.
 
스크럼 미팅: 스프린트 동안 매일 짧은 시간 동안 팀원들이 모여 진행 상황을 공유하는 스크럼 미팅을 진행합니다. 각 팀원은 자신의 진행 상황, 어려움, 협업 요청 등을 공유하여 팀 전반의 협업을 돕고 문제를 신속하게 해결할 수 있습니다.
 
결과물 도출: 스프린트의 최종 목표에 따라 개발된 결과물이나 완료된 작업을 도출합니다. 이는 피드백을 받거나 실제 사용자와의 테스트를 통해 검증될 수 있습니다.
 
회고 및 평가: 스프린트가 끝나면 팀은 스프린트 동안의 작업과 프로세스를 회고하고 평가합니다. 어떤 부분이 잘 진행되었고 개선이 필요한 부분은 무엇인지 돌아보고, 다음 스프린트에 반영할 수 있는 점을 도출합니다.
 
해당 방법론은 기존 업무에 적용시에 이슈에 대한 단순하고 애매한 일정관리 / 목표를 분명히 할 수 있을 것 으로 보임.
예시로 성능개선 관련 이슈 발생시 계획을 잡고 진행하면서 스크럼 미팅을 통해 상황을 보고해줍니다. 이러면서 불필요한 시간을 줄이고 미팅을 통해 의견을 공유하여 문제를 빠르게 해결할 수 있으며, 기존에 언제 끝날지 애매모호한 업무방식에서 더 좋은 성과를 낼 것으로 보임.

장점

- 빠른 MVP 를 만들어 피드백을 요구하여 낭비를 줄이고 성공이 되는 가설을 빠르게 추출
- MVP 를 만들면서 쌓인 스택, 내용을 토대로 별도의 제품, 서비스가 발생할 수 있음.
- 내부 스택 상승과 만들어진 MVP 를 통해 성장하고 있는 회사의 이미지 브랜드를 올릴 수 있음.

단점

- 업무 과부화
- 설계시 로켓 설계서를 만들게 되어 배보다 배꼽이 더 커질 수 있음.
- 너무 빠른 포기. 실패에 적응.

단점에 대한 해결 방법

- 업무 비율 조정을 하여 과부화 되지 않도록 함.
- 빠른 MVP 가 진행될 수 있도록 효율을 중시한 작업 시도
- 실패를 하다가 실패에 익숙해지지 않도록 회고 진행.